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股權激勵的實施是比較復雜的，需要根據公司的具體情況提前制定好方案。股權激勵方式分為四種，分別是：限制性股權、股權期權、員工持股計劃以及間接持股，每種股權激勵方式適用于不同的情況。

一、股權激勵方式

一般來說，常見的股權激勵方式有限制性股權、股權期權、員工持股計劃、間接持股等方式。

(1)限制性股權，是公司以特定價格授予激勵對象一定數量的本公司股權;限制性股權會設定鎖定期，在激勵對象達到預先設定的考核指標后，方可按照約定的期限和比例將股權進行解鎖。

(2)股權期權，是公司賦予激勵對象購買本公司股權的選擇權，激勵對象可以在未來某個時間內以預先約定的價格購買公司一定數量的股權，激勵對象也可以放棄購買股權的權利，但股權期權本身不可進行轉讓、質押等處分。

(3)員工持股計劃，是指上市公司、新三板掛牌公司根據員工意愿，通過合法方式使員工獲得本公司股票并長期持有，股份權益按約定分配給員工的制度安排。公司可以自行管理本公司的員工持股計劃，也可以將本公司員工持股計劃委托給下列具有資產管理資質的機構管理：信托公司、保險資產管理公司、證券公司、基金管理公司、其它符合條件的資產管理機構。

(4)間接持股，是指公司通過持股平臺(一般為有限合伙企業)或控股股東(非自然人股東)，使激勵對象直接持有持股平臺或控股股東的股權/股份/合伙企業財產份額，從而間接持有公司的股權。

二、股權激勵的原則

1、股權激勵時機

股權激勵是對員工進行物質和精神層面上的加餐，改變員工的打工心態。股權激勵時機不一樣，效果也就不一樣。什么時候股權激勵最有效，應是企業人力資源管理工作者必須思考的問題。

2、股權激勵順序

股權激勵應遵循由低到高的順序，這個原則也是符合需求層次理論的。只有個體的溫飽、安全等最基本的生理需求得到滿足后，個體才會考慮到應有愛和歸屬感，最后到自我實現甚至自我超越等較高層次需求。

3、股權激勵預期設定

股權激勵對激發人力資源潛能具有積極作用。那么，激勵是不是越多越好?或者說，激勵期望值是不是越高越好?顯然不是。如果激勵預期與個體能力不能很好匹配，就會出現“小馬拉大車”現象。

4、股權激勵公平原則

如果員工用騰訊、阿里的月薪與自己的月薪對比，頂多是眼紅、是羨慕。但是，如果在本單位與自己學歷、資歷、工作能力等都不相上下的同事相比，薪水相差不說三倍兩倍，超過一倍，對比較個體而言，可能會導致嚴重后果，導致個體流失。所以，激勵應遵循公平原則。

5、股權激勵個體差異

在日常企業管理過程中，有的人下達任務、指定目標，就會一鼓作氣地完成任務，達致目標;有的人還沒有開始工作，就開始向組織提條件，提出很多各種各樣的困難，在工作中有的人甚至會利用組織賦予的權力，做違紀違規的事情，甚至走上歧途。前者，有崇高的理想信念，如李達康書記，就可以用成就需求進行激勵;而后者，理想信念淡薄或遺忘，就應激勵與嚴格監督并舉，以保障人力資源開發效率的最大化。

三、股權激勵個人所得稅如何計算?

居民個人取得股票期權、股票增值權、限制性股票、股權獎勵等股權激勵(以下簡稱股權激勵)，符合有關規定條件的，在2022年12月31日前，不并入當年綜合所得，全額單獨適用綜合所得稅率表，一個納稅年度內取得兩次以上(含兩次)股權激勵的，應按規定合并計算納稅。計算公式為：

應納稅額=股權激勵收入×年度適用稅率-速算扣除數

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